Umsatz in 12 Monaten verdoppelt
MARKETING ✦ BUSINESS ✦ GROWTH
WACHSTUM
SCHAFFT
MÖGLICHKEITEN.
Ich schöpfe meine Kraft aus Ideen für die Zukunft. Meine Erfahrung ist das Fundament für alles, was kommt.
MARKETING · UNTERNEHMENSFÜHRUNG · TRANSFORMATION · WACHSTUM
Industrie, Konsumelektronik, HR-Technologie, Digital Commerce und Marketing – unterschiedliche Branchen als Fundament für das, was als Nächstes kommt.
Die Firmenlogos kennzeichnen frühere Arbeitgeber und begründen keine aktuelle Partnerschaft oder Empfehlung.
UNTERSCHIEDLICHE WELTEN. EIN ANTRIEB.
Mehr als eine Disziplin.
Ein Blick für Märkte.
Von Industrie und Automotive bis SaaS und Digital Commerce. Wähle eine Branche und entdecke, wo ich Verantwortung getragen und Wert geschaffen habe.
SOFTWARE × SCALE
B2B Software. Wachstumsmodelle. Skalierung.
Digitale Geschäftsmodelle brauchen klare Marktpositionierung, produktnahe Vertriebsstrukturen und den richtigen Kundenfokus.
Die Auswahl umfasst Arbeitgeber und Branchen aus Kundenprojekten; sie stellt nicht alle genannten Marken als Arbeitgeber dar.
Die Vergangenheit gibt mir ein Fundament.
Die Zukunft gibt mir Energie.
Mich faszinieren neue Kundenerlebnisse, mutige Marken, veränderte Märkte und Menschen, die gemeinsam etwas aufbauen. Meine nächste Aufgabe soll Raum für genau solche Ideen geben.
THE HAUFFE METHOD / CONNECTIONS
Wachstum ist kein Zufall.
Es ist Zusammenspiel.
Bewege die Elemente. Tippe auf einen Knoten. Entdecke, wie ich Menschen, Kunden und Unternehmen in Bewegung bringe.
Nicht nur darüber
sprechen. Ergebnisse
schaffen.
Erfolgreiche Führung zeigt sich in klaren Kennzahlen — und in Teams, die nachweislich stärker werden.
Umsatz- und Budgetverantwortung
Mitarbeitende beim Aufbau einer Landesgesellschaft
Partnernetzwerk in zwei Monaten ausgebaut
Was möchtest du über mich wissen?
Vier Perspektiven. Ein gemeinsamer Antrieb: Ideen in Wirkung verwandeln.
Marken entwickeln. Menschen erreichen.
Ich verbinde Positionierung, Markenführung, digitale Kommunikation und Kundenerlebnis mit einem klaren Blick für wirtschaftliche Wirkung.
Zahlen erzählen
Geschichten.
Wähle einen Bereich und erlebe die Entwicklung – auf Basis ausgewählter beruflicher Ergebnisse.
Aus Kontakten werden Partnerschaften.
Gezielter Aufbau eines relevanten Partnerökosystems – vom ersten Dialog bis zu belastbaren Beziehungen.
Führung ist kein Titel.
Sie ist Verantwortung.
Vom Aufbau einer Landesgesellschaft bis zur Verantwortung für internationale Vertriebs-, Marketing- und Customer-Success-Teams.
Originale Unternehmenslogos zur Einordnung meines beruflichen Werdegangs, keine Aussage über aktuelle Kooperationen.

arboro GmbH
Gesamtverantwortung für Sales, Marketing und Customer Success. Steuerung von Go-to-Market, Forecast, KPIs und organisationsübergreifender Umsetzung. Ausbau des Partnernetzwerks von 2 auf 18.
- Partnernetzwerk in kurzer Zeit von 2 auf 18 ausgebaut.
- HubSpot-basierte Vertriebsprozesse und bereichsübergreifende Steuerung weiterentwickelt.
- Zusammenarbeit von Sales, Marketing und Customer Success verbunden.
NetJobs Germany GmbH
Verantwortung für Vertriebsstrategie, Pipeline, Forecast und Performance. Aufbau skalierbarer Vertriebsprozesse sowie Coaching bei komplexen Enterprise-Abschlüssen.
- Pipeline-Governance und Forecasting strukturiert.
- Schlüsselchancen und komplexe Verkaufsprozesse persönlich begleitet.
- Klare Leistungskennzahlen und regelmäßige Deal-Reviews etabliert.
SQLI Deutschland
Führung von Vertrieb und Marketing im deutschen Markt für Enterprise Commerce, Digital Experience und Technologiedienstleistungen. Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Technologiepartnern.
- Enterprise-Projekte in Commerce und Digital Experience betreut.
- Entscheidungsprozesse mit mehreren Stakeholdern koordiniert.
- Technologiepartner, Beratung und Vertrieb miteinander verbunden.
best it
Internationale Führung von Vertrieb und Customer Success. Strategische Entwicklung von Bestandskunden, Verbesserung von Kundenerlebnis und Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Delivery.
- Strategische Kundenentwicklung und Customer Success gesteuert.
- Bestandskundenumsatz um 25 % gesteigert.
- Net Promoter Score von 3,0 auf 7,8 verbessert.
NetJobs Germany GmbH
Aufbau der deutschen Landesgesellschaft von null auf rund 40 Mitarbeitende. Gesamtverantwortung für Strategie, P&L, Liquidität, Organisation, Kunden, Partnerschaften und Geschäftsentwicklung.
- Deutsche Organisation von null auf rund 40 Mitarbeitende aufgebaut.
- Strategie, Finanzen, Liquidität und Führung aus einer Hand verantwortet.
- Markteintritt, Kundenbeziehungen und Partnerschaften entwickelt.
Frühere Vertriebsstationen
06
Sven Hager GmbHAufbau des Fundaments in B2B-Vertrieb, Key Account Management, Industrie, Automotive und Technologie. Verbindung von kaufmännischer Ausbildung und operativem Marktwissen.
Sales · 2004–2008- Stationen in Industrie, Automotive und technologienahem B2B.
- Umfangreiche Erfahrung in Key Account Management und Lösungsvertrieb.
- Kaufmännische Basis durch die Ausbildung bei BENTELER.
Hauffe Consulting · seit 2004 — Go-to-Market, Sales Excellence, Customer Value und digitale Geschäftsmodelle.
Strategie ist gut.
Umsetzung zählt.
Ich verbinde unternehmerisches Denken mit der Nähe zum Markt, zu Kunden und zu den Menschen, die Ergebnisse möglich machen.
Great companies don't grow by winning more customers. They grow by winning the right customers.
Commercial Leadership
Teams aufbauen, entwickeln und führen. Verantwortung, Leistung und Kultur verbinden.
Revenue & P&L
Wachstum, Ergebnis, Budgets, Pricing und Forecast sicher steuern.
Marketing, Brand & GTM
Markenpositionierung, digitale Kommunikation, Markteinführung und vernetzte Kundenerlebnisse.
Customer Value & Transformation
Kundenerfolg messbar gestalten. Prozesse digitalisieren. Organisationen befähigen.
DEINE HERAUSFORDERUNG × MEINE ERFAHRUNG
Was steht bei euch gerade an?
Eine Marke braucht eine klare Idee.
Positionierung, Customer Journey und Markenauftritt müssen zusammenpassen. Ich verbinde kreative Markenarbeit mit digitaler Umsetzung und messbaren Zielen.
LESS THEORY. MORE DECISION.
Keine Buzzwords.
Triff eine Entscheidung.
Drei typische Managementsituationen aus Marken-, Markt- und Kundenentwicklung. Wähle eine Maßnahme und entdecke meinen Denkansatz.
Eine Marke wächst nicht mehr. Was prüfst du zuerst?
Die Marke erreicht Menschen, erzeugt aber wenig Nachfrage. Welche erste Maßnahme wählst du?
Wissen teilen.
Perspektiven öffnen.
Unternehmerische Praxis, akademische Lehre und Weiterbildung gehören für mich zusammen. Denn gute Führung bleibt neugierig.
Lehre & Nachwuchsförderung
Dozent an der Hochschule Ruhr West für E-Commerce und Shopify. Ehemaliger Vorsitzender eines IHK-Prüfungsausschusses.
Ausbildung & Qualifikationen
Kaufmann im Groß- und Außenhandel (BENTELER), E-Commerce Manager (IHK), Marketing-Fortbildung und Ausbildereignung (AEVO).
International verbunden
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Schwedisch sowie Grundkenntnisse in Französisch und Spanisch.
Mehr als Business
Tennis seit meiner Kindheit, kreative Musikprojekte und ein enger Bezug zu Schweden. Neugier, Ausdauer und Freude daran, Dinge wirklich zu gestalten.
LET'S BUILD
WHAT'S NEXT.
Du suchst jemanden, der Märkte versteht, Teams befähigt und aus Strategie messbare Ergebnisse macht? Lass uns sprechen.