TH.TORBEN HAUFFE
EXECUTIVE PROFILE
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MARKETING ✦ BUSINESS ✦ GROWTH

WACHSTUM
SCHAFFT
MÖGLICHKEITEN.

Ich schöpfe meine Kraft aus Ideen für die Zukunft. Meine Erfahrung ist das Fundament für alles, was kommt.

MARKETING · UNTERNEHMENSFÜHRUNG · TRANSFORMATION · WACHSTUM

SCROLLEN · ENTDECKEN01 / 08
STATIONEN / ARBEITGEBERLOGO AUSWÄHLEN · BERUFSERFAHRUNG ENTDECKEN ↗
ERFAHRUNG AUS VERSCHIEDENEN WELTENSieben Marken. Eine Perspektive.

Industrie, Konsumelektronik, HR-Technologie, Digital Commerce und Marketing – unterschiedliche Branchen als Fundament für das, was als Nächstes kommt.

Die Firmenlogos kennzeichnen frühere Arbeitgeber und begründen keine aktuelle Partnerschaft oder Empfehlung.

INDUSTRY EXPERIENCE / INTERACTIVE

UNTERSCHIEDLICHE WELTEN. EIN ANTRIEB.

Mehr als eine Disziplin.
Ein Blick für Märkte.

Von Industrie und Automotive bis SaaS und Digital Commerce. Wähle eine Branche und entdecke, wo ich Verantwortung getragen und Wert geschaffen habe.

TH / INDUSTRY 01● AKTIVER EINBLICK
01

SOFTWARE × SCALE

B2B Software. Wachstumsmodelle. Skalierung.

Digitale Geschäftsmodelle brauchen klare Marktpositionierung, produktnahe Vertriebsstrukturen und den richtigen Kundenfokus.

STATIONEN / PROJEKTENetJobs Germany GmbH · Hauffe Consulting
KARRIERE ENTDECKEN ↗

Die Auswahl umfasst Arbeitgeber und Branchen aus Kundenprojekten; sie stellt nicht alle genannten Marken als Arbeitgeber dar.

WAS MICH WIRKLICH ANTREIBTTH / FUTURE THINKING

Die Vergangenheit gibt mir ein Fundament.
Die Zukunft gibt mir Energie.

Ich schöpfe meine Kraft aus den Ideen für das, was möglich wird – nicht aus den Erfolgen, die hinter mir liegen. Sie sind das starke Fundament für alles, was kommt.
02 / FUTURE
Was kann aus einer guten Idee werden?

Mich faszinieren neue Kundenerlebnisse, mutige Marken, veränderte Märkte und Menschen, die gemeinsam etwas aufbauen. Meine nächste Aufgabe soll Raum für genau solche Ideen geben.

INTERACTIVE THINKING MAP / DRAG & EXPLORE

THE HAUFFE METHOD / CONNECTIONS

Wachstum ist kein Zufall.
Es ist Zusammenspiel.

Bewege die Elemente. Tippe auf einen Knoten. Entdecke, wie ich Menschen, Kunden und Unternehmen in Bewegung bringe.

✧ ZIEHEN · AUSWÄHLEN · ENTDECKEN
THE NUMBERS / 2026

Nicht nur darüber
sprechen. Ergebnisse
schaffen.

Erfolgreiche Führung zeigt sich in klaren Kennzahlen — und in Teams, die nachweislich stärker werden.

2×

Umsatz in 12 Monaten verdoppelt

REVENUE GROWTH ↗
€23M

Umsatz- und Budgetverantwortung

COMMERCIAL SCOPE ↗
0→40

Mitarbeitende beim Aufbau einer Landesgesellschaft

ORGANISATION BUILD ↗
2→18

Partnernetzwerk in zwei Monaten ausgebaut

ECOSYSTEM GROWTH ↗
+25%Bestandskundenumsatz
3.0 → 7.8NPS-Entwicklung
€20MP&L-Verantwortung
18Direkte Mitarbeitende

Was möchtest du über mich wissen?

Vier Perspektiven. Ein gemeinsamer Antrieb: Ideen in Wirkung verwandeln.

01 / MARKETING & BRAND GROWTH

Marken entwickeln. Menschen erreichen.

Ich verbinde Positionierung, Markenführung, digitale Kommunikation und Kundenerlebnis mit einem klaren Blick für wirtschaftliche Wirkung.

AUSGEWÄHLTES ERGEBNISDE / EN / CHRebranding, neue Corporate Identity und Website-Relaunch 2026
INTERACTIVE RESULTS / 03

Zahlen erzählen
Geschichten.

Wähle einen Bereich und erlebe die Entwicklung – auf Basis ausgewählter beruflicher Ergebnisse.

01 / ECOSYSTEM BUILDING

Aus Kontakten werden Partnerschaften.

Gezielter Aufbau eines relevanten Partnerökosystems – vom ersten Dialog bis zu belastbaren Beziehungen.

ZEITRAUM / 2 MONATE
2
VORHER
→
18
NACHHER
SCHIEBE DIE GRENZE. SIEH DEN UNTERSCHIED.↔ MIT DEM GOLDENEN GRIFF ZIEHEN
VORHER2
NACHHER18
↔ZIEHEN
PROFESSIONAL JOURNEY / 2004—2026

Führung ist kein Titel.
Sie ist Verantwortung.

Vom Aufbau einer Landesgesellschaft bis zur Verantwortung für internationale Vertriebs-, Marketing- und Customer-Success-Teams.

DIE UNTERNEHMEN MEINER LAUFBAHNLOGO ANKLICKEN · KARRIERESTATION ÖFFNEN ↘

Originale Unternehmenslogos zur Einordnung meines beruflichen Werdegangs, keine Aussage über aktuelle Kooperationen.

2025 — 2026

arboro GmbH

01
Chief Sales & Marketing Officer

Gesamtverantwortung für Sales, Marketing und Customer Success. Steuerung von Go-to-Market, Forecast, KPIs und organisationsübergreifender Umsetzung. Ausbau des Partnernetzwerks von 2 auf 18.

EXECUTIVE LEADERSHIPGTMPARTNERSHIPS
  • Partnernetzwerk in kurzer Zeit von 2 auf 18 ausgebaut.
  • HubSpot-basierte Vertriebsprozesse und bereichsübergreifende Steuerung weiterentwickelt.
  • Zusammenarbeit von Sales, Marketing und Customer Success verbunden.
2024 — 2025

NetJobs Germany GmbH

02
Vice President Sales

Verantwortung für Vertriebsstrategie, Pipeline, Forecast und Performance. Aufbau skalierbarer Vertriebsprozesse sowie Coaching bei komplexen Enterprise-Abschlüssen.

SALES STRATEGYPIPELINELEADERSHIP
  • Pipeline-Governance und Forecasting strukturiert.
  • Schlüsselchancen und komplexe Verkaufsprozesse persönlich begleitet.
  • Klare Leistungskennzahlen und regelmäßige Deal-Reviews etabliert.
2022 — 2024

SQLI Deutschland

03
Sales & Marketing Director

Führung von Vertrieb und Marketing im deutschen Markt für Enterprise Commerce, Digital Experience und Technologiedienstleistungen. Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Technologiepartnern.

ENTERPRISE SOFTWAREDIGITAL COMMERCE
  • Enterprise-Projekte in Commerce und Digital Experience betreut.
  • Entscheidungsprozesse mit mehreren Stakeholdern koordiniert.
  • Technologiepartner, Beratung und Vertrieb miteinander verbunden.
2019 — 2022

best it

04
Head of International Sales & Customer Success

Internationale Führung von Vertrieb und Customer Success. Strategische Entwicklung von Bestandskunden, Verbesserung von Kundenerlebnis und Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Delivery.

INTERNATIONAL SALESCUSTOMER VALUE
  • Strategische Kundenentwicklung und Customer Success gesteuert.
  • Bestandskundenumsatz um 25 % gesteigert.
  • Net Promoter Score von 3,0 auf 7,8 verbessert.
2011 — 2019

NetJobs Germany GmbH

05
CEO / Managing Director

Aufbau der deutschen Landesgesellschaft von null auf rund 40 Mitarbeitende. Gesamtverantwortung für Strategie, P&L, Liquidität, Organisation, Kunden, Partnerschaften und Geschäftsentwicklung.

P&LMARKET ENTRYBUSINESS BUILDING
  • Deutsche Organisation von null auf rund 40 Mitarbeitende aufgebaut.
  • Strategie, Finanzen, Liquidität und Führung aus einer Hand verantwortet.
  • Markteintritt, Kundenbeziehungen und Partnerschaften entwickelt.
2004 — 2011

Frühere Vertriebsstationen

06
Ricoh · Casio · SVG · Sven Hager · BENTELER
Sven Hager GmbH

Aufbau des Fundaments in B2B-Vertrieb, Key Account Management, Industrie, Automotive und Technologie. Verbindung von kaufmännischer Ausbildung und operativem Marktwissen.

B2BKEY ACCOUNTSINDUSTRY
RICOHSenior Key Account Manager · 2011CASIOSales Representative · 2010BENTELERSales · 2004–2008
  • Stationen in Industrie, Automotive und technologienahem B2B.
  • Umfangreiche Erfahrung in Key Account Management und Lösungsvertrieb.
  • Kaufmännische Basis durch die Ausbildung bei BENTELER.
↗
Auch als Gründer und Berater aktiv

Hauffe Consulting · seit 2004 — Go-to-Market, Sales Excellence, Customer Value und digitale Geschäftsmodelle.

SINCE 2004
CORE CAPABILITIES

Strategie ist gut.
Umsetzung zählt.

Ich verbinde unternehmerisches Denken mit der Nähe zum Markt, zu Kunden und zu den Menschen, die Ergebnisse möglich machen.

“

Great companies don't grow by winning more customers. They grow by winning the right customers.

TORBEN HAUFFE / CUSTOMER VALUE
01 /

Commercial Leadership

Teams aufbauen, entwickeln und führen. Verantwortung, Leistung und Kultur verbinden.

↗
02 /

Revenue & P&L

Wachstum, Ergebnis, Budgets, Pricing und Forecast sicher steuern.

↗
03 /

Marketing, Brand & GTM

Markenpositionierung, digitale Kommunikation, Markteinführung und vernetzte Kundenerlebnisse.

↗
04 /

Customer Value & Transformation

Kundenerfolg messbar gestalten. Prozesse digitalisieren. Organisationen befähigen.

↗

DEINE HERAUSFORDERUNG × MEINE ERFAHRUNG

Was steht bei euch gerade an?

SELECT A CHALLENGE / 01–03
01 / MARKETING & POSITIONING

Eine Marke braucht eine klare Idee.

Positionierung, Customer Journey und Markenauftritt müssen zusammenpassen. Ich verbinde kreative Markenarbeit mit digitaler Umsetzung und messbaren Zielen.

DE / EN / CHRebranding & Website-Relaunch 2026 bei arboro
WOMIT ICH ARBEITE
B2B SaaSBrand & MarketingGo-to-MarketCustomer ValueHubSpotShopifySprykerMarketing StrategyPartner EcosystemsCustomer ExperienceDigital CommerceBusiness Transformation
THE EXECUTIVE DECISION STUDIO / INTERACTIVE

LESS THEORY. MORE DECISION.

Keine Buzzwords.
Triff eine Entscheidung.

Drei typische Managementsituationen aus Marken-, Markt- und Kundenentwicklung. Wähle eine Maßnahme und entdecke meinen Denkansatz.

TH / DECISION ARCHIVE
01 / 03
SCENARIO 01 / BRAND STRATEGYSTRATEGY, NOT GUESSWORK

Eine Marke wächst nicht mehr. Was prüfst du zuerst?

Die Marke erreicht Menschen, erzeugt aber wenig Nachfrage. Welche erste Maßnahme wählst du?

Keine automatische Bewertung und kein Patentrezept – ein Einblick in meine Führungsprinzipien und belegte berufliche Ergebnisse.
EDUCATION / PERSPECTIVE

Wissen teilen.
Perspektiven öffnen.

Unternehmerische Praxis, akademische Lehre und Weiterbildung gehören für mich zusammen. Denn gute Führung bleibt neugierig.

01

Lehre & Nachwuchsförderung

Dozent an der Hochschule Ruhr West für E-Commerce und Shopify. Ehemaliger Vorsitzender eines IHK-Prüfungsausschusses.

02

Ausbildung & Qualifikationen

Kaufmann im Groß- und Außenhandel (BENTELER), E-Commerce Manager (IHK), Marketing-Fortbildung und Ausbildereignung (AEVO).

03

International verbunden

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Schwedisch sowie Grundkenntnisse in Französisch und Spanisch.

04

Mehr als Business

Tennis seit meiner Kindheit, kreative Musikprojekte und ein enger Bezug zu Schweden. Neugier, Ausdauer und Freude daran, Dinge wirklich zu gestalten.

NEXT CHAPTER / STARTS HERE
INTERESSIERT AN FÜHRUNGSAUFGABEN MIT WIRKUNG

LET'S BUILD
WHAT'S NEXT.

Du suchst jemanden, der Märkte versteht, Teams befähigt und aus Strategie messbare Ergebnisse macht? Lass uns sprechen.

torben.hauffe@gmail.com ↗
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